Wie der heutige Markt gilt auch unsere neu erarbeitete Unternehmensvision und Unternehmensstrategie erstmals bewusst als dynamisch, denn wir wollen unsere Stossrichtungen, Projekte und Massnahmen rasch, proaktiv und agil nach den sich stetig ändernden Gegebenheiten ausrichten können.
Ergänzend zur neuen Vision und Strategie wurde innerhalb einer interdisziplinär zusammengesetzten Arbeitsgruppe und unter Einbezug von verschiedenen Mitarbeitenden eine zukunftsweisende Führungs- und Zusammenarbeitsvision erarbeitet, welche nun flächendeckend ausgerollt und in den Betriebsalltag eingebettet wird.
Gemeinsam mit unseren Sozialpartnern (Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften) arbeiten wir weiterhin intensiv an der Einführung eines Gesamtarbeitsvertrages mit attraktiven Arbeits- und Rahmenbedingungen. Dazu gehören unter anderem die Neuerarbeitung eines modernen und nachhaltigen Lohnsystems, die Weiterentwicklung unseres Zulagenmodells sowie weiterer Leistungen wie zum Beispiel Dienstjubiläumsgeschenke etc. In der Organisationsentwicklung sowie Rekrutierung wurden wir ebenfalls stark gefordert und konnten durch erfolgreiche Stellenbesetzungen von Schlüsselfunktionen vielversprechende Aussichten schaffen.
Von unseren Mitarbeitenden verlangte das Jahr 2023 im Tagesgeschäft wiederum sehr viel Flexibilität und Engagement, sei es im Zusammenhang mit den Erkenntnissen aus dem Bezug des Neubaus und den damit einhergehenden Struktur- und Prozessoptimierungen, mit den stark schwankenden Patientenströmen und Bettenauslastungen, den Mehrbelastungen aufgrund des Fachkräftemangels sowie auch durch die Anspannung und Unsicherheit in Bezug auf die wirtschaftliche Situation innerhalb der Gesundheits- und Spitalbranche. Mit zahlreichen unterjährigen Aktionen, wie beispielweise einer Candy-Bar, einem KSU-Adventskalender, einem Sonderbudget für Teamanlässe, Gratisglace der Gelateria usw., durften wir unseren Mitarbeitenden unseren Dank und unsere Wertschätzung für ihr lobendes Engagement zum Ausdruck bringen, mit dem Ziel, den hektischen Arbeitsalltag damit etwas in den Hintergrund rücken zu lassen.
Die Zukunft bleibt anspruchsvoll und voller Herausforderungen – aber auch mit zahlreichen Chancen. Gerade beim Kapazitätenmanagement sehen wir grosses Potenzial. Beim Kapazitätenmanagement geht es darum, unsere Kernprozesse rund um die Betten-, Austritts-, OP-, Sprechstunden- und Materialplanung interdisziplinär aufeinander abzustimmen und effizient umzusetzen, selbstverständlich ohne dabei Qualitätseinbussen bei unserer Patientenbetreuung und -behandlung in Kauf nehmen zu müssen. Wir sind überzeugt, diese Herausforderungen und Chancen gemeinsam mit einer proaktiven und mutigen Herangehensweise zu meistern.
Herzlichen Dank an dieser Stelle allen KSU-Mitarbeitenden für das tolle Engagement und Commitment! Wir sind stolz auf euch!
